Youtube er den fremste videoen nettsted i verden. I statene alene, ser det 75,43% av trafikken innen online video kategori. Utenfor statene, i land som Israel, er det rangert fjerde mest besøkte nettsted (i henhold til DNS undersøkelse). Dens dominans i online video er enda større enn Googles dominans på jakt etter kategori. Og med en fremtid hvor videoinnhold vil utgjøre halvparten av all trafikk, er Youtube fortsatt forventes å vokse. Den raske streaming, brukervennlighet og en uovertruffen variasjon oppretter en video nettsted som er umulig å konkurrere med.
I en fri økonomi alle streber etter å være så stor som de kan. De som gjør har det til toppen en bedre sjanse til å bo der fordi de er i en bedre posisjon til å vokse. Du tube, for eksempel, har en markedsandel som er 50 prosent større at følgende 64 video steder på listen, satt sammen.
Et monopol over innholdsdistribusjon har et problematisk potensial. En som kan eksemplifiseres gjennom et annet innhold plattform: filmene: Når mega-plexes dukket opp, viser mer enn 14 filmer under samme tak, begynte de mindre teatrene å legge ned. De kunne ikke konkurrere med uovertruffen variasjon. Publikum stemte for bedre tilbud, bedre air condition og ferskere popcorn. I dag, liten kino hus knapt eksisterer, og en mega liten mengde distributører bestemme hva som alle filmer vil bli sett på den store skjermen. (Og mange av disse "storskjerm" er ikke mye større enn en stor tv-skjerm). En gang i teateret du er også nødt til å se en 15 minutter pre-rull med reklamefilmer tross betale en heftig sum for opptak. Nåler å si, de som få størst utbytte av denne situasjonen er Stor skjerm TV forhandlere.
(En note om dette eksempelet: Youtube mangfold er endel av et lite antall personer. Imidlertid, med tusenvis av videoer blir lagt til daglig, innholdet på nettstedet har en enhetlig skyggen av uskarphet)
Nå, jeg ønsker ikke min unge og fleksibel nye medier plattform for å bli en gretten, sentralisert plattform for fort, men jeg tror ikke det er verken lurt eller effektivt å stå i veien for fremgangen. Dermed monopol på You tube over videodistribusjon betyr at vi må revurdere industriens profitt modell.
Det utbredt profit modell basert på mengden av synspunkter (CPC, CPM) har en arve glasstaket siden mesteparten av trafikken er allerede på Youtube. Alle som åpnet en video site kan oppsummere hans utfordringer i tre ord: Trafikk, trafikk og trafikk. Å være virkeligheten hva det er, et nytt overskudd modell må oppstå som lener seg på tre andre områder: innhold, innhold og innhold
Kommersialiserte innhold - Modeller som produktplassering som tilbyr merkevarer en reell eksponering og forbrukernes engasjement
Nisje innhold - En definert fokus, smale eller brede, som er lettere å merke og markedsføre
Kvalitet innhold-Profesjonelt og semi profesjonelt produsert innhold så det blir noe verdt å distribuere og noe for annonsøren verdt å få bak.
* Post er fra www.ravner.tv (english Pag tilgjengelig)