Youtube is de nummer een video-site in de wereld. In de staten alleen, het ziet 75,43% van het verkeer in de online video-categorie. Buiten de Staten, in landen als Israël, is het vierde gerangschikt meest bezochte site (volgens de DNS-enquête). Zijn dominantie in online video is zelfs groter dan Google's dominantie op zoek naar categorie. En met een toekomst waarin video-inhoud zal de helft van al het verkeer vormen, is Youtube naar verwachting nog groeien. De snelle streaming, gebruiksgemak en een ongeëvenaarde verscheidenheid creëert een video-site die is onmogelijk om te concurreren met.
In een vrije economie iedereen streeft naar een zo groot zijn als ze kunnen. Degenen die de top hebben een betere kans te blijven daar omdat ze in een betere positie om te groeien. You tube bijvoorbeeld, heeft een marktaandeel dat 50 procent groter is dat na 64 video sites op de lijst, samen te stellen.
Een monopolie op de distributie van content heeft een problematische potentieel. Een die kan worden geïllustreerd door middel van een andere inhoud platform: de films: Als het mega-complexen ontstaan, die meer dan 14 films, onder hetzelfde dak, de kleinere theaters begon te sluiten. Ze konden niet concurreren met de ongeëvenaarde variëteit. Het publiek stemde voor de betere deal, een betere airconditioning en frisser popcorn. Vandaag, kleine bioscoop huizen bestaan nauwelijks en een mega kleine hoeveelheid van de distributeurs, besluiten voor iedereen wat filmpjes zullen te zien op het grote scherm. (En veel van die "grote schermen" zijn niet veel groter dan een groot scherm TV). Eenmaal in het theater ben je ook gedwongen om een 15 minuten kijken pre-roll commercials, ondanks het betalen van een flinke som voor toelating. Naalden te zeggen, degenen die het meest profiteren van deze situatie zijn Big Screen TV's retailers.
(Een opmerking over dit voorbeeld: YouTube ras wordt niet gecontroleerd door een kleine hoeveelheid van de mensen. Echter, met duizenden video's toegevoegd dag, zelf de inhoud heeft een uniforme schaduw van onscherpte)
Nu, ik wil niet dat mijn jong en flexibel platform voor nieuwe media een norse, gecentraliseerd platform geworden te snel maar ik denk niet dat het niet verstandig is om op doelmatige wijze, noch in de weg staan van de vooruitgang. Dus het monopolie van You Tube over video distributie betekent dat we moeten de industrie profit-model te herzien.
De heersende profit-model gebaseerd op het aantal views (CPC, CPM) heeft een glazen plafond erven aangezien het grootste deel van het verkeer is al op Youtube. Iedereen die opende een video site kunnen samenvatten zijn uitdagingen in drie woorden: verkeer, het verkeer en het verkeer. Als de werkelijkheid wat het is, een nieuw profit-model moet zich voordoen dat leunt op drie andere gebieden: inhoud, inhoud en inhoud
Gecommercialiseerd inhoud - Modellen als product placement, dat merken bieden een reële blootstelling en betrokkenheid van de consument
Niche-inhoud - een duidelijk omschreven focus, smal of breed, dat is makkelijker om merk en markt
Kwalitatief hoogstaande inhoud en semi-professioneel professioneel geproduceerde content zodat er wel iets waard distributie en iets voor de adverteerder de moeite waard om achter te zijn.
* Post is van www.ravner.tv (Pag engels beschikbaar)