Wat is een gedeelde visie?

Dus wat maakt een visie succesvol? Dagelijks bedrijven proberen om een visie die hen zal leiden naar de toekomst, maar zelden maakt, hoeft die visie ooit invloed hebben op de organisatie. De reden hiervoor is dat de visie is gemaakt door een paar en wordt nooit een 'gezamenlijke visie' van de gehele organisatie.

Peter Senge in zijn boek "The Fifth Discipline" beschrijft een gedeelde visie als "... een kracht in de harten van mensen, met een kracht van indrukwekkende vermogen .... Op het eenvoudigste niveau, een gezamenlijke visie is het antwoord op de vraag "Wat willen we maken?" "Een gedeelde visie is een beeld dat iedereen in het bedrijf uitoefent in hun hoofden en harten.

Dus wat doet een gedeelde visie voor uw bedrijf? Het zet het bedrijf in 'ons bedrijf'. Het creëert een gevoel van gemeenschappelijkheid en geeft de samenhang aan uiteenlopende activiteiten. Het creëert spanning en maakt een buitengewone onderneming. Het geeft iedereen de mogelijkheid om samen te werken. Het creëert een gemeenschappelijke identiteit en een gevoel van doel. Het stimuleert nieuwe manieren van denken en handelen. Het geeft moed en bevordert het nemen van risico en experimenten. In principe zonder een gedeelde visie, die visie het creëren van je tijd besteed is zinloos en betekenisloos. En zonder een gedeelde visie op de lerende organisatie kan niet bestaan.

Wat is een lerende organisatie? Een lerende organisatie is er een die voortdurend leert en verbetert. Een lerende organisatie is er een die leert sneller dan de concurrentie, een die kranen de kennis van de gehele organisatie en niet alleen rekenen op de bovenste persoon. Een lerende organisatie leert van haar fouten en creëert een nieuw paradigma.

Stelt u zich eens proberen te leren van je mislukkingen als u geen deel uitmaken van een lerende organisatie. In plaats van leren mensen zullen doorgeven schuld te geven, proberen te verbergen of te negeren hun mislukkingen en op het einde het hele bedrijf lijdt. In een lerende organisatie een mislukking wordt gezien als een kans om te leren en daarna eventueel uw paradigma verschuiving in de richting van hoe dingen kunnen worden gedaan.

Met een gedeelde visie heeft iedereen een gemeenschappelijke bestemming en een gemeenschappelijk beeld. Ze werken dan samen als een team te ondersteunen en aan te moedigen elkaar. Er is geen competitie tussen mensen, daarom is er geen noodzaak om gebruik te schuld te geven of te verbergen uw mislukkingen.

Je zou kunnen denken dat dit allemaal prachtig klinkt, maar er zal gebeuren nooit, maar het daadwerkelijk gebeurt. Voor het maken van deze collaboratieve omgeving heb je nodig:

een toegewijd team leider - iemand die stimuleert openheid, krijgt ontdoen van politiek op kantoor en luistert naar het team.
een faciliterende rol om te helpen te leren van deze nieuwe manier van handelen. Een workshop is niet van plan om gedrag te veranderen. Verandering kost tijd en oefening.
een bereidheid om te veranderen, om te onderzoeken wat niet werkt en een nieuw paradigma te aanvaarden indien nodig.
een gestructureerd proces om het team te leiden.