動画の数は世界で1つのビデオサイトです。状態だけで、それはオンラインビデオのカテゴリにトラフィックの75.43パーセントを見ている。状態以外では、イスラエルのような国で、それはほとんどの4（DNSの調査によると、サイトを訪れた位）です。オンラインビデオでその優位性も検索カテゴリにGoogleの優位性よりも大きいです。また、ビデオコンテンツはすべてのトラフィックの半分を構成する未来を、YouTubeはまだ成長すると予想されます。その高速ストリーミング、使いやすさ、および比類のない様々な緩和は不可能と競合することが動画サイトを作成します。
自由経済の人で、彼らができる大きさに努めています。人は有利な立場に成長しているので、上部にある滞在の良いチャンスがあること。例えば、あなたはチューブ、50％は、リストの次の64動画サイトには、まとめて大きい市場シェアを保持している。
コンテンツ流通を独占が問題の可能性があります。 1つは、他のコンテンツプラットフォームを介して例示することができます：映画：いつメガプレックスは、同じ屋根の下で14以上の映画を見せ浮上、小さな劇場が閉鎖になった。彼らは無類の様々な対抗できなかった。観客はよりよい取り引き、より良いエアコン、新鮮なポップコーンに投票した。今日では、小さな映画館の家はほとんどと代理店のメガ少量の存在のために決定みんな何の映画が大画面で見られる。 （そして、多くのそれらの"大画面"あまり大画面テレビよりも大きい）です。一度劇場であなたもコマーシャルのプリロールを15分を見るに入学するため多額の金額を支払うにもかかわらず、強制されます。針は、ビッグスクリーンTVの小売業者がこのような状況から最も利益を得るものを言う。
（1つは、この例に関する注：YouTubeの様々な人々の少量によって制御されていませんが、動画の数千人が毎日、サイトのコンテンツは、ぼかしの統一日陰を持って追加可能）
今、私はそう、集中プラットフォーム速すぎになることを、私の若い柔軟な新しいメディアプラットフォームをしたくないが、私はそれはどちらが賢明や有効進行の邪魔にはないと思います。映像配信にするため独占のチューブは、我々は、業界の収益モデルを再考する必要があるという。
一般的な収益モデルは、ビューの量に基づいて（クリック単価、インプレッション単価）のトラフィックの大部分からガラスの天井を継承すでにYouTubeのです。動画サイトの3つの言葉で自分の課題をまとめることができます：交通、トラフィックとトラフィックを開いた人。現実をそれは、新たな収益モデルは、3つの他のエリア：コンテンツ、コンテンツおよびコンテンツに傾いて発生する必要がありますぅことです
商業コンテンツ - プロダクトプレースメントのようなモデルが提供するブランド本当の暴露と消費者の関与
ニッチの内容は - 定義されてフォーカス、狭いまたはワイド、それはブランドと市場に簡単です
コンテンツプロと半品質プロ制作のコンテンツが配布価値と広告主の後ろになって価値のために何かされますので。
*ポストはwww.ravner.tv（から入手できますPAGは英語です）